Innovation heißt neues Ausprobieren, aber auch oft bestehendes Hinterfragen. Dass dabei gerade etablierte Organisationen Mühe haben ist naturgegeben. Wie diese Barrieren aus dem Weg geschaffen werden, wie man kleine neue Innovationsprojekte umsetzt und gleichzeitig die willigen Mitarbeiter aus den bestehenden Geschäftsmodellen auf diese Reise mitnimmt ohne Gegenwehr gegen das Neue zu erzeugen, ist dabei eine oft gehörte Frage.
Etablierte Organisationen sind in der Regel sehr gut aufgestellt und haben einen funktionierenden Betriebsablauf. Dieser funktioniert so gut, weil alle Abläufe und Prozesse aufeinander abgestimmt sind. Jeder Mitarbeiter weiß genau, was er zu tun hat und wie er es zu tun hat. Diese Organisationen sind in der Regel sehr planbar und erfolgreich. Allerdings gibt es auch Nachteile. Neue Ideen werden oft nicht aufgenommen oder gar verworfen. Dies liegt daran, dass sich die Organisationen in ihren eigenen Prozessen verstricken. Innovationen sind in etablierten Organisationen oft schwierig umzusetzen. Dies liegt vor allem daran, dass sich die Organisationen oft in ihren eigenen Prozessen verstricken und diese möglichst lange erhalten möchten (Resistenz, Phobie).
“It's not about ideas. It's about making ideas happen” Scott Blesky
Neue Ideen werden oft nicht aufgenommen oder gar verworfen. Dies führt dazu, dass die Organisationen oft starr und unflexibel sind/bleiben und die Innovatoren gegen Innovationsresistenz arbeiten. Doch es gibt auch Lösungen für dieses Problem.
Kleine Innovationsprojekte ergänzt durch externes Know How können beispielsweise helfen, neue Ideen in die Organisation einzubringen und umzusetzen. Gleichzeitig ist es wichtig, die Mitarbeiter in den bestehenden Geschäftsmodellen mitzunehmen, damit sie keine Gegenwehr gegen das Neue entwickeln. So können etablierte Organisationen lernen, wie sie Innovationen umsetzen können, ohne dabei ihre eigenen Kernprozesse, welche die Innovationen finanzieren zu gefährden.
Hast du Mühe Innovationen in deiner Organisation umzusetzen? Kontaktiere uns.
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